8月6日，地勘院工程技术中心2014年上半年工作会在成都召开。会议总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下半年工作重点，动员全体员工，坚定信心，奋力拼搏，确保完成全年目标任务，推进中心又快又好发展。

中心主任王志成作了全面详实的工作报告，中心党总支书记张占海作总结讲话。中心全体在蓉职工80余人参加了本次会议。

王志成在报告中全面总结回顾了上半年的工作。今年上半年，中心认真贯彻局、院的工作要求，全面落实各项指标任务，内强管理、挖掘潜力，外创环境、争取政策，各项工作有序推进。到6月底，中心收入共计1593.89万元，实现利润174.67万元，完成全年总目标的40%左右。上半年中心工作的亮点部分主要体现在：1、院宏观管理和中心内部沟通得到了加强，建立了多样化的沟通方式和渠道，资源调配、抗风险能力、员工认同感、团队整体性、内部竞争得到了加强;2、克服各种不利因素，保持经济总量基本稳定;3、两个平台的建设得到了国家、省级能源国土和局院的重视和支持;4、转型发展中科研工作开始起步……几个方面。

同时，报告还详细分析了中心当前面临的主要问题和解决方法。中心现在面临的两大问题为：一、外部问题，形势严峻：(1)我国宏观经济增速放缓，实体经济普遍困难;(2)煤炭行业面临前所未有的困难，四川尤为突出;(3)国家和社会对地质勘察投入减少，资金不到位，竞争更加激烈。二、内部问题，亟待解决：(1)各个单位距离现代企业制度还有很大的差距;(2)面临的生存和发展的问题还比较突出;(3)队伍结构需要优化，队伍结构不尽合理，专业化急待加强;(4)我们成为被改革的对象;有可能再次成为改革中的弱势群体。

如何破解上述问题?一、正确认识当前的形式，树立危机意识;二、坚持企业化定位，以建立现代企业制度为目标，树立信心，端正态度，努力工作。用发展来解决问题;三、把团队建设和人才工作放在企业发展规划和管理工作的首要位置;四、加强经营工作，与市场零距离，管理是管出来的，市场是闯出来的;五、严格内部管理，加强过程控制和项目管理;六、拟定目标，不断超越，不断创新;七、不断优化分配方案，使分配更加科学、公开、透明;八、企业文化建设;九、以市场手段加强内部之间的资源调配。

下半年中心的工作重点是：开源节流、提效凝力、坚定信心、扎实工作，进一步提升绩效水平，确保完成年度总目标。

张占海在总结讲话中强调，认真贯彻落实会议精神，坚定信心，鼓足干劲，千方百计挖潜力，真抓实干增效益，确保完成年度任务目标，努力推进中心做强做优!

　　那志英